中小型儿童乐园如何生存和成长呢？

目前，大型儿童游乐场的实践在商业圈占有一席之地，然后随着商业地产的发展而发展。大型儿童乐园有很强的地理优势，在选择游乐设备和招募培训人员时会更加完备，这是中小学儿童乐园无法比拟的。大型儿童乐园的生存是显而易见的，那么在商业地产遍地开花的情况下，中小型儿童乐园如何生存和成长呢？

地理条件

儿童公园通常位于几个商业区：万达广场、王府井百货公司、家乐福， 沃尔玛， 欧商等大型商店、社区、早教中心等百货公司。一般推荐百货公司、购物中心或大型商场。如果选择小区，除非小区特别火爆，客流有保障，否则需要投资人根据当地实际情况来衡量。但通常有两种租金和与购物中心合作的合资企业扣点。如果购物中心租金低，人气高，租金更好。如果投资者对商场的人气没有把握，扣点的方法会更安全。

基金

从资本的角度，从中型儿童乐园的角度考虑大型儿童乐园。他们有钱，有的人还占着好位置。他们都知道业务从一个项目到另一个项目，从获得一个客户到获得两个客户，即使开始获得客户，以后也可能会有客户流失。钱多钱多的做法，钱少钱少的做法，只要这个基金一直涨，都有可能被超越。

装备

目前各城区一定有几个不同档次的儿童公园。有软电的，也有传统的调皮城堡。如今，随着人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求越来越高。高收入群体愿意把孩子放在高年级的儿童公园。1)高品质的游乐设备，形象好，质量高，能长期保持园区高端形象。2)优质的游乐设备保证了正常的店面运营，保持了对孩子的吸引力。投资者不需要花费大量精力来维护这些设备，省时、省钱、省力！

儿童乐园模式的管理是相通的。一个店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制定规章制度和标准，与上层领导反映市场情况，营销策划与实施，收银员、服务员、维修工，根据儿童乐园的大小不同，一个人可以有多个角色，一个儿童乐园需要这样几个岗位的工作人员，每个岗位的分工不同。店长需要列出每个岗位的工作职责，并监督人员按要求去做。1.积极亲切的服务质量赋予园区智慧活力。2.标准化管理保证了园区的持续盈利。

因此，在儿童规划的情况下，在活动场所行走、跑步、攀爬和爬行时，需要特别注意儿童的视力和身体标准。寓教于乐的原则考虑到了儿童活动的多样性。规划要集参与性、多样性、常识性、趣味性于一体，为孩子创造一个轻松、自然、功能齐全的活动场所，并赋予其一定的文明性，使环境具有寓教于乐的潜力，让孩子在娱乐中增加常识。